Qualifikationen
Mittelständische Betriebe sind in weitaus stärkerem Maße durch die Persönlichkeit des Unternehmers/in geprägt, als Großunternehmen. Deshalb ist die Persönlichkeit auch für die Nachfolge einer der zentralen Erfolgsfaktoren. Dabei gibt es keinen Prototyp eines Nachfolger/in; in jedem Unternehmen sind andere Qualifikationen gefragt. Übergeber/in und Übernehmer/in sollten deshalb sowohl bei einer ...

Der geeignete Nachfolger/in
Die Frage wer der geeignete Nachfolger/in für ein bestimmtes Unternehmen ist, muss sich nicht nur der Übergeber/in, sondern auch der potenzielle Nachfolger/in stellen. Aus Übergeber/innen-Sicht gilt es, die Anforderungen zu definieren, die aus Sicht des Unternehmens auf den Nachfolger/in zukommen, einen Nachfolge/in zu suchen und dabei zu ...

Wie fange ich mit meiner Nachfolge an?
Die Nachfolge regelt ein Unternehmer/in normalerweise nur einmal. Umso wichtiger ist es, diese gut vorzubereiten und als Teil in der Unternehmensgeschichte sowie als strategische Aufgabe jedes Unternehmers/in zu sehen – und nicht als Problem der Schwäche. Unabhängig vom Alter muss sich jeder ...

6. Finden Sie eine Lebensaufgabe!
Die Firma ist meist der Lebensinhalt des Unternehmers/in. Bei vielen fehlt die Balance zwischen Beruf und Familie. Es reicht deswegen nicht, zu glauben, Sie könnten sich als Unternehmer/in so einfach auf das Altenteil zurückziehen und sich dann endlich dem Vergnügen wie Reisen, Sport und ...

4. Vermeiden Sie überhöhte Erwartungen!
Laut einer Untersuchung der IHK gehen 44% der Unternehmensinhaber/innen mit überhöhten Kaufpreisvorstellungen in die Verhandlungen zur Nachfolge. Das ist verständlich, da das Herzblut des Gründers/in im Kaufpreis des Unternehmens steckt. Verständlich, aber nicht sinnvoll.
Der Inhaber/in muss sich emotional vom Unternehmen lösen, ansonsten ...

2. Akzeptieren Sie Veränderungen
Akzeptieren Sie, dass der Nachfolger/in – egal ob extern oder familienintern – das Unternehmen – Ihr Unternehmen verändern wird. Vielleicht nicht in den ersten Tagen, aber langfristig. Er wird das Unternehmen mit seiner Persönlichkeit führen wollen und die wird mit Sicherheit anders sein als Ihre.

7 Tipps um die Unternehmensnachfolge erfolgreich zu gestalten
Es gibt kein allgemein anwendbares Patentrezept, um die Nachfolge konfliktfrei zu gestalten, aber wir möchten Ihnen 7 Tipps an die hand geben, wie solche Nachfolgen zumindest mit größerer Erfolgschance angegangen werden können.

1. Beschäftigen Sie sich frühzeitig mit der Nachfolge!...

Arbeiten Sie in oder an Ihrem Unternehmen?
Mit einem einfachen Test kann man meist herausbekommen, ob ein Unternehmer/in hauptsächlich an oder an seinem Unternehmen arbeitet:
Fragen Sie ihn einfach, ob er sich kurzfristig durch Krankheit oder längerem Urlaub für 1 – 2 Monate ganz aus seinem Unternehmen herausziehen könnte, ...

Im oder am Unternehmen arbeiten?
Wenn der Unternehmer/in mehr in anstatt an seinem Unternehmen arbeitet, dann wird das Unternehmen es schwierig haben zu wachsen. Seine Aufgabe als Unternehmer/in ist es schließlich sich um die wichtigen, langfristigen Dinge zu kümmern und nicht um die dringenden Kurzfristigen.

Arbeitet der ...

Besondere Probleme bei kleinen Unternehmen
Besonders kritisch wird die Unternehmensnachfolge für kleinere Unternehmen bei einer Mitarbeiterzahl zwischen 10 und 100 Mitarbeitern/innen.
Warum? Nun weil dort der Unternehmer/in häufig noch in seinem Unternehmen arbeitet anstatt an seinem Unternehmen.
Wir erleben immer wieder, dass der Unternehmer/in in Unternehmen dieser Größe ...

Stellen Sie sich vor: Jemand hat vor Jahrzehnten eine kleine Firma gegründet – sagen wir einen Elektrogroßhandel oder ein Beratungsunternehmen oder eine Firma, die Sondermaschinen herstellt.
Dieser Gründer/in baut das Geschäft nach und nach auf. Er stellt immer mehr Mitarbeiter/innen ein. Das Unternehmen wächst. Es trotzt Krisen und Schwierigkeiten....

3. Eine große unternehmerische Herausforderung für Übergeber/innen ist es in der letzten unternehmerischen Phase, die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens zu sichern. Hat sich ein Traditionsbetrieb auf die Digitalisierung vorbereitet? Wie gewährt man eine gute Ertragsfähigkeit des Betriebes? Welche Altersstruktur herrscht in der Belegschaft? Wie wird das Personal gebunden, wenn möglich, wird ...

Die Betriebsnachfolge sollte man nicht vor sich herschieben!
Im folgenden 5 Tipps, wie Inhaber/innen rechtzeitig für einen gelingenden Generationswechsel sorgen können.

1. Mit 50 Jahren sollte man anfangen, sich mit dem Thema zu beschäftigen.
Da sagen manche natürlich: „Was soll das, ich arbeite mindestens noch 10 ...

Viele junge Leute wollen nicht zurück in die „Provinz“
Rein nummerisch mangelt es in Deutschland nicht an Nachwuchs. Das Problem ist eher, dass die Kinder von Unternehmerfamilien immer öfter nicht an einer Nachfolge im aktiven Management interessiert sind. Das ist statistisch belegbar und kommt in der Praxis immer häufiger vor....

Handwerksbetriebe haben es schwer
Ob eine Nachfolgeplanung außerhalb der Familie sinnvoll ist, hängt auch von der Größe des Unternehmens ab. Gerade bei kleineren Betrieben führt das Fehlen eines Erben/in, der in die Fußstapfen des Vaters oder der Mutter treten will, häufig zur Schließung. Das gilt insbesondere für Handwerksbetriebe, die vom ...

Einer IW-Auswertung zufolge gingen bereits vergangenes Jahr 16 Prozent aller kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMU) hierzulande davon aus, dass ihr Betrieb geschlossen werden muss, wenn sich der Chef/in in den Ruhestand verabschieden. Das sind bundesweit immerhin 600.000 Betriebe. Die Studie zeigt zudem, dass sich der Nachwuchsmangel ausweitet. Ein Jahr ...

Bis Ende 2020 stehen in Deutschland 227.000 Betriebe zur Übergabe an. Doch die Suche nach einem passenden Nachfolger/in ist oftmals schwer und langwierig. Dazu kommt: Das Nachfolgedilemma wir durch den demografischen Wandel noch größer.

Kleine und mittelgroße Unternehmen bilden das Rückgrat der deutschen Wirtschaft. Aber vielen fehlt ...

Tipps um den Spaß am Unternehmen zu wecken

1. Spielen lassen: Zu früh kann man Kinder gar nicht an den eigenen
Betrieb heranführen. Dabei aber wichtig: Am Anfang alles spielerisch.

2. Freude vermitteln: Überlegen Sie ganz bewusst, was Ihnen selbst
Spaß macht in ...

Kinder sollen sich ausprobieren
Ein „zu früh“ gibt es nicht. Kinder sollten im elterlichen Betrieb nicht nur „geparkt“ werden und spielen, sondern auch die Möglichkeit haben den Betrieb kennenzulernen und sich auszuprobieren. Also mal selbst ein Produkt kreieren oder – später – eine Markteinführung begleiten.
Doch Vorsicht: Mitmachen dürfen ...

Den Stress nicht in die Familie lassen
„Ich habe das doch alles nur für die Kinder gemacht“, lautet der meistgesagte Satz vieler Unternehmereltern. Doch er ist meist falsch.
Manchmal drückt er einfach Frust über eigene Lebensentscheidungen aus,
zum Beispiel, dass man selbst dem Druck der Eltern nicht widerstehen konnte. ...