Mittelstand im Wandel
Unternehmensnachfolge erfolgreich meistern II
Phase 1: Zukunftsfähigkeit analysieren und Digitalisierungspotentiale indentifizieren
Wer über ein Investment als Nachfolger/in nachdenkt, möchte nicht „die Katze im Sack“ kaufen. Entsprechend wird das Geschäftsmodell, das den Betrieb erfolgreich gemacht hat, gründlich geprüft. Doch auch das künftige Potential ist Teil einer umfangreichen Analyse. Der digitale Wandel spielt in vielen Fällen eine Schlüsselrolle. So können in fast jedem mittelständischen Unternehmen zentrale Prozesse – von der Kundenkommunikation bis zum Verkauf – umgestaltet und digitalisiert werden. Genau dort winkt der höchste Gewinn.
Fortsetzung folgt:
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