Im Rahmen einer Unternehmensnachfolge muss dem Unternehmen meist eine andere Struktur gegeben werden. Insbesondere dann, wenn die Unternehmensnachfolge exterrn, also nicht im eigenen Familien- oder Partnerkreis erfolgen soll. Ob interne oder externe Unternehmensnachfolge: sie muss in jedem Fall lange vorher geplant werden. Denn je nach Konzept
benötigt die Umsetzung der Unternehmensnachfolge Jahre. Fünf Jahre sollten eingeplant werden.
Die Unternehmensnachfolge wirft neben rechtlichen und steuerrechtlichen Fragen auch eine Reihe von organisatorischen und psychologischen Fragen auf. Eine Unternehmensnachfolge muss ganzheitlich gesehen und geplant werden. Eine Reduzierung lediglich auf steuerliche Fragen oder auf die Frage eines höchstmöglichen Verkaufspreises wird der Bedeutung der Unternehmensnachfolge nicht gerecht.
Eine optimale Unternehmensnachfolge lässt sich auch nur dann durchführen, wenn das Unternehmen am Markt gut eingeführt ist und über entsprechende Zukunftsperspektiven verfügt. Andernfalls wird sich kein Unternehmensnachfolger/in finden lassen. In einem solchen Fall wird meist die Liquidation des Unternehmens folgen. In diesem Falle haben vor allem diejenigen Unternehmer/innen Probleme, die nicht für eine anderweitige Altersvorsorge gesorgt, sondern sich auf den Erfolg des Unternehmens eingestellt haben, insbesondere wenn kein ausreichender Liquidationsgewinn zu erwarten ist.
Ist das Unternehmen erfolgreich, muss bei der Unternehmensnachfolge auch bedacht werden, dass der Erfolg meist gerade erst durch den Unternehmer/in
selbst erreicht wurde. Altersbedingt kann er meist nicht mehr wie bisher seine Kraft und Geschicklichkeit in die Sicherung des weiteren Erfolges investieren.
Deshalb gilt umso mehr, dass die Unternehmensnachfolge
von langer Hand geplant werden muss.
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