Wer ist der Ansprechpartner?
Wer ist während der Übergangsphase weisungsbefugt?
Wer wickelt das Geschäft ab?
Ab welchem Zeitpunkt tragen Sie als Nachfolger die alleinige Verantwortung?
Überstürzen Sie nichts!
Trotz aller Vorbereitungen und Vorkehrungen: Nicht immer fällt es den Mitarbeitern eines Unternehmens oder den Stammkunden und Lieferanten, leicht, einen Inhaberwechsel zu akzeptieren. Seien Sie sich dessen bewusst und handeln Sie nicht überstürzt.
Sicherlich haben Sie viele gute und neue Ideen, die Sie gern umsetzen möchten, sobald Sie Ihre Nachfolge angetreten haben. Und bestimmt fallen Ihnen zahlreiche Möglichkeiten ein, wie Sie das Unternehmen umstrukturieren und neue Produkte etablieren können. Aber geben Sie allen zunächst Zeit, um sich an Sie als neuer Eigentümer zu gewöhnen.
Fazit
Eine Übernahme ist mindestens genauso anspruchsvoll wie eine Neugründung!.
Wenn man die verschiedenen Möglichkeiten einer Nachfolge ansieht, ist eine familieninterne Nachfolge auch nicht unbedingt einfacher als ein Kauf. Zwar wird es bei der Nachfolge innerhalb der Familie weniger ruppig bei der Verhandlung des Kaufpreises zugehen, allerdings besteht hier immer das Risiko, dass private und berufliche Rollen vermischt werden. Erfolgt die Übergabe des Unternehmens in einer Krise, steht nicht nur die ökonomische Grundlage, sondern auch der Familienfrieden auf dem Spiel.Danke fürs Lesen!
Wir helfen Ihnen gern bei Ihrer Betriebsnachfolge und wünschen Ihnen dabei viel Erfolg.
Ihr/Euer Problemlöser für Ihre betrieblichen Aufgaben
Vertrieb und Beratung
Friedel Mies
Wiedblick 14b
53577 Neustadt/Wied
Immer für Sie da:
Telefon 02683 945910
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