Chancen und Risiken
Die Übernahme eines bestehenden Unternehmens im Rahmen einer Unternehmensnachfolge bietet einige Vorteile im Vergleich zur klassischen Existenzgründung. Idealerweise übernehmen Sie ein etabliertes und gut funktionierendes Unternehmen und führen es weiter.
Gleichzeitig kann jedoch der Vorteil auch ins Gegenteil umschlagen, wie die nachfolgenden Punkte zeigen.
Vorteile:
• Bei einer Übernahme überspringen Sie die Aufbauphase eines Unternehmens und arbeiten mit erprobten Geschäftsmodellen, erfolgreichen Strukturen und Prozessen
• Mitarbeiter sind ein eingespieltes Team und genauso wie Lieferanten und Kunden schon vorhanden
• Maschinen und Inventar sind ebenfalls Bestandteil des Unternehmens
• In vielen Fällen steht der Senior-Geschäftsführer dem Nachfolger mit Rat und Tat zur Seite…
• …Manchmal verläuft die Unternehmensübernahme aber auch schnell und ohne Hilfe des Alt-Geschäftsführers
• Nachteile:
• Für die Zeitersparnis einer Aufbauphase müssen Nachfolger ein höheres Startkapital für den Kauf eines Unternehmens einplanen
• Strukturen und Prozesse können es dem Nachfolger erschweren, wenn diese festgefahren und starr sind
• Wenn man wenig oder keine Führungserfahrung hat, kann das Führen eines Unternehmens ab Tag eins eine persönliche und fachliche Herausforderung werden
• Auf kurz oder lang kann klarwerden, dass das Unternehmen nicht so zukunftsträchtig ist, wie zuvor angenommen wurde
• Mitarbeiter, Lieferanten und der Kundenstamm kann einem Wechsel der Geschäftsführung kritisch gegenüberstehen und sich im Zuge der Unternehmensnachfolge abwenden
• Maschinen und Inventar könnten veraltet sein und müssen neu gekauft werden
• Die Unterstützung des Senior-Geschäftsführers kann Auseinandersetzungen hervorrufen
• Was jetzt bedrohlich klingt, sind leider sehr reale Risiken.
Fortsetzung folgt:
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