10. Fehler: Kein gemeinsamer Übernahme-Übergabe-Fahrplan
Selbst wenn sonst alles passt, kann die Betriebsnachfolge noch scheitern:
Weil die Vorstellungen nicht konkret genug vereinbart werden und sich jeder auf den anderen verlässt, wann was zu tun ist. So bleiben wichtige Aufgaben zu lange liegen, bis echte Krisen entstehen.
Tipp: Wenn alle Voraussetzungen stimmen, geht es an den Übernahmefahrplan, der schriftlich fixiert und von beiden Seiten in einer Absichtserklärung unterschrieben wird.
- Bis wann soll die Übernahme/Übergabe erfolgen? Legen Sie ein genaues,
aber realistisches Datum fest.
- Was muss entschieden, beachtet und erledigt werden? Erstellen Sie eine
konkrete und detaillierte Aufgabenliste mit Zuständigkeiten und
Zeitabschnitten. Wer macht was und bis wann?
- Legen Sie in dem Fahrplan unbedingt auch die Kommunikation der
Unternehmensnachfolge fest. Wer soll wann von wem davon erfahren:
Bankpartner, erweitertes private Umfeld, Mitarbeiter/innen, Kunden/innen,
Lieferanten/innen, Partnerunternehmen? Und welche Unterlagen müssen
dafür von wem erstellt werden?
Gerne helfen wir Ihnen den für Sie geeigneten Betriebsnachfolger rechtzeitig zu finden und wünschen Ihnen dazu viel Erfolg.
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