4. Fehler: Der Übergeber eignet sich nicht
Wenn Sie als Inhaber innerlich nicht bereit sind für die Übergabe, dann werden Sie ihr Gelingen bewusst oder unbewusst torpedieren.
Tipp: Beantworten Sie sich folgende Fragen:
- sind Sie wirklich bereit, zu einem vereinbarten Zeitpunkt nicht mehr als
Unternehmer/in tätig zu sein?
- Was sind die Gründe für die Unternehmensübergabe?
- Was kommt danach?
- Haben Sie sich die Unternehmensaufgaben des Nachfolgers/in schon selbst
klargemacht – am besten schriftlich und unmissverständlich in einem
Aufgabenbuch.
5. Fehler: Der Kampf ums Geld
Für den einen geht es um sein Lebenswerk und die Altersvorsorge – für den anderen um seine Zukunft, die finanziell die Luft zum Atmen und investieren lässt. In so einem Interessenkonflikt kann einiges schief gehen:
Man wird sich nicht einig. Oder man kann die Vereinbarung nicht lange durchhalten……
Tipp: Die Gedanken, Wünsche und Ziele beider Parteien, Übergeber/in und
Übernehmer/in, müssen zu einem gemeinsamen Ergebnis kommen. Darüber müssen sie miteinander offen sprechen.
„Offenheit von Anfang an schafft Vertrauen und Vertrauen ist der Anfang von allem!“
Hier kann ein externer - neutraler Berater/in helfen!
Bei Ihrer Suche helfen wir Ihnen gerne und freuen uns auf Ihren Kontakt.