Unternehmensnachfolge im Familienunternehmen regeln V

 Friedel Mies
 03.12.2019

7 Tipps um die Unternehmensnachfolge erfolgreich zu gestalten
Es gibt kein allgemein anwendbares Patentrezept, um die Nachfolge konfliktfrei zu gestalten, aber wir möchten Ihnen 7 Tipps an die hand geben, wie solche Nachfolgen zumindest mit größerer Erfolgschance angegangen werden können.

1. Beschäftigen Sie sich frühzeitig mit der Nachfolge!
Denken Sie frühzeitig über die nachfolge nach, selbst wenn für Sie der Rückzug ins Privatleben noch in weiter Ferne zu liegen scheint.

Planen Sie den Zeitpunkt. Machen Sie sich frühzeitig Gedanken zu der Art des Generationenwechsels: Ist wirklich die familieninterne Nachfolge die beste Lösung? Sind Ihre Kinder fähig, kompetent, qualifiziert genug und vor allem auch wirklich interessiert daran, die Führung des Familienunternehmens zu übernehmen?

Wenn Sie Ja sagen, testen Sie es: Checken Sie es aus, ob Ihre Kinder als Nachfolger passen. Machen Sie es in kleinen Schritten und übertragen Sie Ihnen immer mehr Verantwortung.

Vielleicht sind aber auch bestehende Mitarbeiter/innen geeigneter das Unternehmen zu übernehmen oder fortzuführen. Vielleicht ist der Verkauf des Unternehmens eine Option. Vielleicht lässt sich das Unternehmen auch in eine Stiftung umwandeln.

Egal welche Lösung Sie letztendlich anstreben, gehen Sie davon aus, dass die Übergabe von der Planung bis zur Umsetzung 5 – 10 Jahre dauern wird.

Nehmen Sie sich genügend Zeit, wichtige Fragen zu beantworten. Nur so bekommen Sie über sich und das weitere Vorgehen Klarheit. Hier beispielhaft einige wenige:

In welchem zeitlichen Rahmen möchten Sie gerne aussteigen, und wie soll das Übergabe-Ritual aussehen?

Was erwarte ich von meinem Nachfolger?

Wie tragen die Mitarbeiter den Wechsel mit?
Um solche Fragen detailliert zu beantworten oder erst mal gestellt zu bekommen, ist es hilfreich, sich mit einer unabhängigen, vertrauensvollen Person auszutauschen.

Fortsetzung folgt:

Danke fürs Lesen.

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