UNTERNEHMENSNACHFOLGE MEISTERN - TIPPS FÜR ALLE PROBLEME VIII

 Friedel Mies
 21.11.2023

Ein klassisches Beispiel ist der Fall, dass die Nachfolger/innen nicht wissen, dass sie den Betrieb kaufen müssen, weil darüber nicht gesprochen wurde. Sie hatten die Annahme, dass sie das Unternehmen erben. Wenn aber die Eltern nahezu ihr gesamtes Geld ins Unternehmen gesteckt haben und es zur Finanzierung des Ruhestands benötigen, bleibt ihnen nichts anderes übrig, als gewisse Forderungen zu stellen. So sehen sich die Nachfolger sprichwörtlich aus heiterem Himmel mit der Situation konfrontiert, einen oft nicht unbeträchtlichen Kredit aufnehmen zu müssen. In diesen Situationen braucht es Vermittlung, weil hier Annahmen und Erwartungen durch Nicht-Kommunikation auf beiden Seiten enttäuscht wurden. 

Auch die ungewisse Zukunftsplanung und der “Schritt ins Nichts” sind für den scheidenden Inhaber/in eine große emotionale Belastung, die häufig blockiert, dass er den Betrieb tatsächlich an einen Nachfolger/in übergeben kann. Wird diesen Emotionen Raum gegeben und kann der Inhaber/in darüber mit dem Nachfolger/in, Familie und Freunden/innen sprechen, sind Alternativen für die Jahre nach der Betriebsführung für ihn einfacher zu finden und der Ablöseprozess wird möglich. 
Emotional herausfordernd sind auch die Doppel-Rollen, in denen Inhaber und Nachfolger stecken. Sie sind gleichzeitig Elternteil und Unternehmer/innen und Kind und Unternehmer/in. Wenn nicht klar ist, wer gerade in welcher Rolle und mit welcher Absicht spricht, kann das bei der anderen Seite völlig in den falschen Hals geraten. Als Inhaber/in wünscht man sich ja eigentlich auch einen Nachfolger/in, der das Ruder in die Hand nimmt, gestaltet, entwickelt und Verantwortung tragen kann und will. So eine Persönlichkeitsstruktur kann aber nicht an- und abgeschaltet werden und deshalb bekommt der Inhaber/in, vielleicht zum ersten Mal im Betrieb, Gegenwind. Das kann hart sein, besonders, wenn es der Sohn oder die Tochter ist, die ihren eigenen Kopf und eigene Ideen umsetzen möchte.

Danke fürs Lesen und wir helfen Ihnen gerne bei Ihrer Betriebsnachfolgesuche!

Fortsetzung folgt:

Ihr/Euer Problemlöser für Ihre betrieblichen Aufgaben
Vertrieb und Beratung
Friedel Mies
Wiedblick 14 b
53577 Neustat/Wied

Immer für Sie da:
Telefon 02683 945910
fmies@vertriebsnews.net
www.vertriebsnews.net