Auch für die Bewältigung eigener Emotionen kann die Beauftragung eines Beratungsteams hilfreich sein. Finden Sie für sich eine Nachfolgeberatung als Sparringspartner, welche Ihre Bedenken, Wünsche und Vorstellungen versteht, aber auch eine rationale und strategische Sicht in den Prozess einbringt. Oftmals sind Emotionen ein Hindernis bei Unternehmensverkäufen.
Auch wenn bereits bekannt ist, dass eine externe Unternehmensnachfolge gefunden werden soll bzw. muss, schieben viele Unternehmerinnen und Unternehmer den Unternehmensverkauf zu lange auf. Die Angst loszulassen, Unsicherheit darüber, ob ein Verkauf richtig ist und was danach kommt – all diese Emotionen sind verständlich und sollten nicht verdrängt werden.
Ein weiterer Grund für das Aufschieben der Verkaufsentscheidung ist die Doppelbelastung zwischen der Aufrechterhaltung des Betriebes und der Durchführung des Verkaufsprozesses. Ein Unternehmensverkauf ist für nahezu jede Unternehmerin bzw. jeden Unternehmer/in Neuland. Aus diesem Grund sollten Sie eine Nachfolgeberatung in Betracht ziehen, welche Sie in dem Prozess begleitet und entlastet. Diese bringt Erfahrung aus anderen Unternehmensverkäufen mit und weiß, worauf es ankommt.
1. Vorbereitungsphase
Zielsetzung
Unabhängig davon, was der Grund für den Verkauf des Unternehmens ist, sollte sich jede Verkäuferin und jeder Verkäufer vorab eine Vorstellung zum angestrebten Ziel (z.B. den angestrebten Kaufpreis) machen. Diese Ziele bestimmen die Verkaufsstrategie.
Der passende Berater/in
Der Unternehmensverkauf ist ein komplexer Prozess, der viel Wissen und Expertise erfordert. Es ist empfehlenswert einen erfahrenen Berater/in hinzuzuziehen, der bereits Transaktionen begleitet hat und dem Sie uneingeschränkt vertrauen.
Fortsetzung folgt:
Danke fürs Lesen und wir helfen Ihnen gerne bei Ihrer Betriebsnachfolgesuche!
Ihr/Euer Problemlöser für Ihre betrieblichen Aufgaben
Vertrieb und Beratung
Friedel Mies
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