Emotional herausfordernd sind auch die Doppel-Rollen, in denen Inhaber/in und Nachfolger/in stecken. Sie sind gleichzeitig Elternteil und Unternehmer/in und Kind und Unternehmer/in. Wenn nicht klar ist, wer gerade in welcher Rolle und mit welcher Absicht spricht, kann das bei der anderen Seite völlig in den falschen Hals geraten. Als Inhaber/in wünscht man sich ja eigentlich auch einen Nachfolger/in, der das Ruder in die Hand nimmt, gestaltet, entwickelt und Verantwortung tragen kann und will. So eine Persönlichkeitsstruktur kann aber nicht an- und abgeschaltet werden und deshalb bekommt der Inhaber/in, vielleicht zum ersten Mal im Betrieb, Gegenwind. Das kann hart sein, besonders, wenn es der Sohn oder die Tochter ist, die ihren eigenen Kopf und eigene Ideen umsetzen möchte.
Hat die Familie dann keine gute Konfliktkultur entwickelt und kann nicht konstruktiv und wertschätzend streiten, ist die Nachfolge durch immer stärkere Emotionen und Konflikte gefährdet. Das wirkt sich schrittweise auch auf die Mitarbeiter/innen, Kunden/innen und Lieferanten/innen aus und gefährdet schließlich den ganzen Betrieb.
Coaching und Moderation bei der Unternehmensnachfolge und die Begleitung des Nachfolgeprozesses durch einen Coach und Moderator/in helfen, Emotionen im Nachfolgeprozess zu verstehen und ihnen Raum zu geben, damit sie nicht, ungesteuert, Schaden anrichten, der letztendlich zu einem Scheitern der Nachfolge und einer Störung innerhalb der Unternehmerfamilie und der Mitarbeiter/innen führen kann.
Die Unternehmensnachfolge und das liebe Geld
Das Thema „Geld“ ist besonders für Inhaber/innen und Nachfolger/innen innerhalb der Familie wichtig. Es geht also weiter mit allem, was bei der Nachfolgeplanung an “Finanziellem” in Erscheinung tritt.
Viele unserer Kunden/inenn in der Nachfolgeberatung umgehen die Themen „Gehalt des Nachfolgers“, „Unternehmenswertermittlung“, „Kaufpreisverhandlung“, „Erbschaftsregelung“, und „Altersvorsorge“ aufgrund unausgesprochener Regeln, die besagen, dass über Geld in der Familie nicht gesprochen wird.
Das wirkt im Nachfolgeprozess dann so, als drehe man sich pfeifend mit dem Rücken zum gerade eben los geworfenen Boomerang. Nur, dass statt einer Gehirnerschütterung ein sehr viel länger andauernder Familienzwist, und/oder ein hoher finanzieller Verlust als Ergebnis drohen.
Geld- und Finanzthemen gehören für eine gelungene Nachfolge unbedingt auf den Tisch – am Besten extern begleitet durch Fachleute, die nicht die erste Nachfolge steuern.
Fortsetzug folgt:
Danke fürs Lesen und wir helfen Ihnen gerne bei Ihrer Betriebsnachfolgesuche!
Ihr/Euer Problemlöser für Ihre betrieblichen Aufgaben
Vertrieb und Beratung
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