Option 2: Die Nachfolge durch Mitarbeiter/innen
Fehlt eine familieninterne Nachfolgeoption, oder signalisieren Ihre Familienangehörigen, dass sie die Nachfolge nicht antreten möchten oder können, hilft als Nächstes ein Blick in Richtung Ihrer Mitarbeiter/innen. Gerade unternehmensinterne Nachfolgen mit mehreren Mitarbeitern/innen werden immer öfter in Betracht gezogen, funktionieren häufig und bieten viele Chancen:
1. Entscheidung, Verantwortung und Finanzierung liegen auf mehreren Schultern
2. Unterschiedliche Fähigkeiten können durch mehrere Mitarbeiter/innen eingebracht werden – es braucht nicht die „eierlegende Wollmilchsau“!
3. Entscheidungen werden von mehreren Perspektiven aus beleuchtet und eventuell ausgewogener getroffen
4. Die anderen Mitarbeiter/innen kennen die neuen Inhaber/innen. vertrauen ihnen eher, als völlig fremden Personen.
5. Inhaber/innen und Mitarbeiter/innen kennen sich und wissen um die Besonderheiten des jeweils Anderen.
6. Der Wert des Unternehmens kann relativ offen diskutiert werden, das die Mitarbeiter/innen um Stärken und Schwächen wissen.
7. Kunden/innen und Lieferanten/innen haben bereits Kontakt mit den neuen Inhabern/innen – auch das schafft Stabilität und Vertrauen
8. Die Mitarbeiter/innen
9. kennen die regionalen Besonderheiten am Standort und müssen nicht ihr ganzes familiäre Umfeld durch beispielsweise Umzug und Neustart involvieren, so wie es häufig bei fremden, externen Kandidaten der Fall ist.
10. Für die Hausbanken bedeutet eine Fortführung durch ein fähiges und langjähriges Team eine leichter einschätzbare Finanzierungssituation.
Auch bei dieser Nachfolgelösung sind Gespräch, Austausch und eine gute
Vorbereitung und Umsetzung Voraussetzung für das Gelingen. Denn natürlich gibt es auch einige Risiken:
Fortsetzug folgt:
Danke fürs Lesen und wir helfen Ihnen gerne bei Ihrer Betriebsnachfolgesuche!
Ihr/Euer Problemlöser für Ihre betrieblichen Aufgaben
Vertrieb und Beratung
Friedel Mies
Wiedblick 14b
53577 Neustadt/Wied
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