10 Fehler, wegen denen die Betriebsnachfolge platzt III

 Friedel Mies
 22.12.2020

3. Fehler: Der Übernehmer/in eignet sich nicht als Unternehmer

Ist der Nachfolger/in geeignet, die Aufgaben des Unternehmers/in zu übernehmen? Viele machen sich vorher nicht klar, was auf sie zukommt, hadern dann mit den Herausforderungen, statt sie anzunehmen – und scheitern am Ende.

Tipp: Klären Sie mit dem Nachfolgekandidaten die wichtigsten Fragen sofort, bevor Sie sich entscheiden.

Was sind die Gründe für die Unternehmensübernahme?

Wie sieht er seine unternehmerische Zukunft?

Bringt er neue Ideen und Chancen mit in die Unternehmensführung ein?

Passt das Unternehmen überhaupt zu ihm?

Ist er sich in letzter Konsequenz darüber im Klaren, was mit der Unternehmensübernahme auf ihn zukommt?

Welche Prioritäten hat er?

Kann er seine Familie und die neuen Aufgaben im Unternehmen unter einen Hut bringen?

Steht seine Familie hinter seiner Entscheidung?

Bei der Nachfolgesuche helfen wir Ihnen gerne.
Kontaktieren Sie uns bitte: fmies@betriebs-nachfolge.net


Fortsetzung folgt:

Danke fürs Lesen.

Ihr/Euer ProblemLöser für Ihre vertrieblichen und betrieblichen Aufgaben
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